Title

INTEGRAÇÃO DE OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO NO PROCESSO DE ACABAMENTO DE BOBINAS DA ARCELORMITTAL TUBARÃO

INTEGRATION OF OPERATION AND MAINTENANCE IN THE FINISHING PROCESS OF HOT ROLLED COILS IN ARCELORMITTAL TUBARÃO

Authorship

CAETANO NUNES DA SILVA; VINICIUS DETEMANN MUNIZ; FLÁVIO DE ARAÚJO PORTO; ALAMIR DA LUZ JÚNIOR; ALEXANDRE MAESTRI NASCIMENTO; GABRIEL PIMENTA; UBIRAJARA BERMUDES COUTINHO; EDUARDO RODRIGO GASPARINI; JÚLIO CESAR WANDEKOKEN

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VINICIUS DETEMANN MUNIZ

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ALAMIR DA LUZ JÚNIOR

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ALEXANDRE MAESTRI NASCIMENTO

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GABRIEL PIMENTA

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UBIRAJARA BERMUDES COUTINHO

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EDUARDO RODRIGO GASPARINI

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JÚLIO CESAR WANDEKOKEN

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DOI

10.5151/1516-392X-24371

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Abstract

A busca por competitividade despertou na ArcelorMittal Tubarão interesse em novas possibilidades de integração de operação e manutenção nas áreas fabris, sendo retratado nesse trabalho a experiência da área de acabamento de bobinas. O trabalho enfoca: 1. a mudança cultural - que vem sendo continuamente trabalhada com as equipes e tem reforçado princípios como o senso de propriedade, autonomia e integração; 2. o incentivo ao intercâmbio entre funções - contribuindo para que as atividades da operação e manutenção fossem conhecidas por todos; 3. alterações na rotina, com a introdução de reuniões, inspeções e relatórios compartilhados - para melhor troca de informações entre as equipes de operação e manutenção; 4. mudança na localização física das equipes - com a acomodação das equipes de operação e manutenção mais próximas entre si e dos equipamentos; e por fim, 5. a implantação da manutenção autônoma - com a capacitação e realização de intervenções de manutenção pelos operadores. Com a melhoria da integração têm sido obtidos resultados expressivos de segurança, estabilidade operacional e custo.

The search for competitiveness in ArcelorMittal Tubarão create an interest in new possibilities for integration of operation and maintenance in industrial areas, being treated here the experience of the coils finishing area. The work focuses on: 1. cultural change - which has been continuously worked with the teams and has reinforced principles as the sense of ownership, autonomy and integration; 2. functions exchange - contributing for the operation and maintenance activities were known by all; 3. routine changes, with introduction of shared meetings, inspections and reports – to improve information exchange between operation and maintenance; 4. change in the physical location of teams - accommodation of operation and maintenance teams closer each other and with the main equipments; and finally, 5. autonomous maintenance - with training and some maintenance performed by operators. The integration process has shown remarkable results on safety, operational stability and cost.

Keywords

Integração; Operação; Manutenção; Gestão

Integration; Operation; Maintenance; Management