Title

MANAGING THE PRODUCT DEVELOPMENT PROCESS IN A MULTIDISCIPLINARY TEAM WORK

GERENCIANDO O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS EM UM TIME MULTIDISCIPLINAR

Authorship

CEZAR, FABIO ANDREASSA GUEDES; ESPERIDIÃO, ADRIANO; CAMARÃO, ARNALDO FREITAS

CEZAR, FABIO ANDREASSA GUEDES

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ESPERIDIÃO, ADRIANO

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CAMARÃO, ARNALDO FREITAS

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DOI

10.5151/2594-5327-16373

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Abstract

To be one relevant player in the market, the companies have been incessantly pursuing cost saving on the product materials, manufacturing and assembling. Lately, it has also been noted the importance of the product development process management in order to reduce the time to market and the cost on the product development. During the last decades, many product development methodologies have been presented. The more recent methodologies make it sure that the product development is not an exclusive product engineering activity; it must have an interdisciplinary approach including all the departments in a company. Based on the bibliography search this paper intends to describe the history and improvements on the product development methodologies, from the 1960's, with Pahl and Beitz concept, to the recent Rozenfeld's reference model. It will be highlighted that the parallel activities among different departments require an excellent communication interface and easy access to the latest revision of every document related to each project. International quality standards, as the Advanced Product Quality Planning (APQP) and the ISO/TS-16949, also compel the companies to follow some steps and stores all related documentation regarding the product development process. In this way a success case will also be presented on this paper, by demonstrating how an in-company developed software can conduct project leaders and the team work to follow APQP and ISO/TS-16949 steps, improving the time on documenting the activities and also enhancing the company's knowledge base by keeping easy access to all the projects history.

A redução de custo relacionada aos materiais, processos de manufatura e montagem tem sido alvo incessantemente das empresas que buscam ser competitivas no mercado. Também, destaca-se a importância do gerenciamento do processo de desenvolvimento de produtos, de modo a reduzir o tempo e o custo para o lançamento de novos produtos. Durante as últimas décadas, muitas metodologias de desenvolvimento de produtos têm sido apresentadas. As metodologias mais recentes deixam evidente que o processo de desenvolvimento de produtos não é uma atividade exclusiva da engenharia do produto; destacadamente, deve ter uma abrangência de todos os departamentos de uma empresa. Com base em referências bibliográficas diversas, este artigo objetiva discorrer sobre a história das metodologias relacionadas ao desenvolvimento de produtos, desde a década de 1960, com o conceito proposto por Pahl e Beitz, até o recente Modelo Referencial de Rozenfeld. Enfatiza-se que, atualmente, o sucesso no desenvolvimento de produtos terá sua base em uma ótima interface de comunicação e fácil acesso à mais recente versão de cada documento relacionado, permitindo que as atividades de projeto sejam distribuídas e desenvolvidas pelos diversos departamentos. Padrões internacionais de qualidade, como o Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (APQP) e a ISO/TS-16949, também compelem as empresas a seguirem algumas etapas e manter o arquivo dos documentos relacionados ao processo de desenvolvimento de produtos. Um caso prático de sucesso será apresentado, demonstrando como um programa computacional desenvolvido “in- company” pode guiar líderes de projeto e times de trabalho a atender os requisitos do APQP e da ISO/TS-16949, reduzindo o tempo relacionado à documentação das atividades de projeto e, também, aumentando e melhorando o acesso à base de informações da empresa.

Keywords

PDP; APQP; Product; Development.

PDP; APQP; Produto; Desenvolvimento.