Title

MODELO DE GESTÃO INTEGRADA DOS ESTOQUES DA ARCELORMITTAL INOX BRASIL

INTEGRATED INVENTORY MANAGEMENT MODEL - ARCELORMITTAL INOX BRASIL

Authorship

Souza, Eguinaldo Firmiano de; Melo, Cloves Marcos de Souza; Monteiro, Pedro Aurélio de Góes

DOI

10.5151/2594-360X-16916

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Abstract

A gestão de estoques é um assunto vital e frequentemente absorve parte substancial do orçamento de uma organização. Como eles não agregam valor ao produto, quanto menor o nível de estoques com que um sistema produtivo consegue trabalhar, mas eficiente ele será. Este trabalho consiste na definição de premissas técnicas e financeiras para a gestão dos estoques, considerando a otimização do Capital de Giro empregado e dos ativos do fluxo produtivo. Isso cria uma visão de equivalência entre os níveis de estoque em volumes e em valores financeiros. A partir dessas premissas, foram desenvolvidos os conceitos para padronização do modelo de gestão em todos os sites da ArcelorMittal Inox Brasil, integrando-os segundo uma diretriz alinhada à política global da ArcelorMittal. Foi criado ainda um comitê de gestão dos estoques que se reúne mensalmente e rituais semanais que avaliam e decidem a melhor destinação dos materiais em estoque, visando eliminar estoques obsoletos e reduzir o capital de giro. Como resultado temos alcançado, além do controle e gestão ativa, a redução do capital de giro, gerando ganhos financeiros da ordem de MR$ 25,2 ao ano em comparação ao ano anterior. Outros ganhos adjacentes estão sendo alcançados com a integração logística entre as unidades.

 

Inventory management is a vital subject witch frequently absorbs a huge part of the organizations budget. As inventory do not add value to the product, as less inventories a productive system use more efficient it would be. This work defines technical and financial premises concern inventory management, taking in account the Working Capital and Assets optimization. This idea creates a equivalence vision between volumes and money. The concepts have been developed in order to increase the management standardization among all sites. A management committee was also created with monthly meeting and operational meeting in a weekly basis. In these meetings the inventory is analyzed in detail aiming to reduce obsolete stocks. As results we are reaching, besides the active management, R$ 25.2 per year in working capital savings, compared to last year. Others intangibles gains can be noted such as integration between the plants.

Keywords

Estoque; Gestão; Capital de giro.

Inventory; Management; Working capital.