Title

NOVA POLÍTICA DE GESTÃO DE SOBRESSALENTES CRÍTICOS NA CSN

NEW POLITICS FOR CRITICAL SPARE-PARTS MANAGEMENT IN CSN

Authorship

Valentim, Alexandre José Ramos; Santos, Joselito Gonçalves dos; Silva, Lincon Antonio da; Rodrigues, Luiz Paulo Souza; Dinalli, Vinicius Dutra

Valentim, Alexandre José Ramos

I am this author

Santos, Joselito Gonçalves dos

I am this author

Silva, Lincon Antonio da

I am this author

Rodrigues, Luiz Paulo Souza

I am this author

Dinalli, Vinicius Dutra

I am this author

DOI

10.5151/1516-392X-331

Downloads

Abstract

Este artigo tem como objetivo mostrar o desenvolvimento de um novo modelo de classificação do estoque de sobressalentes para uma melhor gestão dos estoques, considerando o seu perfil de consumo e sua criticidade. A segmentação do estoque por perfil de consumo em 4 categorias (fast moving, intermitente, slow moving, no moving) e a avaliação da criticidade através de parâmetros qualitativos multicritérios (vital, crítico e não crítico) proporcionaram o emprego de uma nova política de gestão de sobressalentes críticos na CSN mais alinhada aos objetivos do negócio. Os benefícios desta etapa do trabalho também possibilitam a empresa a direcionar ações de médio e longo prazo com foco na melhoria da gestão de sobressalentes que permitam maximizar a disponibilidade destes para a manutenção e minimizar os custos de estoques. Os resultados contribuem para melhoria da competitividade da CSN, uma vez que alivia o fluxo de caixa quando evita a compra de itens que não trazem risco para o negócio gerando economia e redução de estoque de aproximadamente R$ 17 milhões.

This article aims to show the development of a new model for the classification of spare parts for a better inventory management, considering its consumption profile and its criticality. The segmentation of the stock by consumption profile in four categories (fast moving, intermittent, slow moving and no moving) and the criticality evaluation by means of qualitative multi-criteria parameters (vital, critical and non-critical) provided the use of a new management policy of CSN critical parts, more aligned with business objectives. The benefits of this work also enable the company to target medium and long-term actions focused on improving the management of spare parts that allow them to maximize their availability for maintenance and minimize inventory costs. The results contribute to the improvement of CSN\'s competitiveness, since it reduces cash flow when avoid the purchase of items that do not offer risk to the business, generating savings and reduction of inventory about R$ 17 million.

Keywords

Política de estoques; Sobressalentes Críticos; Perfil de consumo; Criticidade

Inventory policies; Critical Spare-parts; Demand profile; Criticality