Title

PRÁTICAS DO PMBOK® APLICADAS A ÁREA DE DESENVOLVIMENTO DE PROCESSOS

PMBOK®’S RECOMENDATIONS APPLIED TO RESEARCH AND DEVELPMENT AREA

Authorship

Turrer, Henrique Dias gatti; Nascimento, Carlos Magno; Russo, Jose Francisco Cabello; Pereira, Henrique Lopes Martins; Mazzinghy, Douglas Batista

Turrer, Henrique Dias gatti

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Nascimento, Carlos Magno

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Russo, Jose Francisco Cabello

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Pereira, Henrique Lopes Martins

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Mazzinghy, Douglas Batista

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DOI

10.5151/2594-357X-30579

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Abstract

Atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D) possuem efeito positivo nos indicadores econômico-financeiros das organizações. Essas atividades possuem características de projetos, e, por isso, podem ser submetidas aos processos de gerenciamento recomendados pelo PMBOK. As atividades da gerência de P&D do Minas-Rio da Anglo American foram submetidas à alguns desses processos. Inicialmente, foram estratificados os processos por magnitude de esforço e de impacto. Oito processos foram classificados como de baixo esforço e alto impacto e, por isso, totalmente implementados. A criação e aplicação de três ativos organizacionais padronizados para todas as atividades realizadas permitiu o desenvolvimento de grande parte dos processos considerados mais importantes. Um questionário de avaliação do grau de maturidade em gerenciamento de projetos foi respondido por parte da equipe antes e depois da adoção formal de tais processos. O grau de maturidade aumentou significativamente, 150%, em dois anos, passando do nível conceitual para padronizado. Além disso, foi observada um aumento significativo, igual a 731%, no número de atividades realizadas pela área.

Research and development (R&D) activities have a positive effect on the organizations’ key parameters indicator (KPI). These activities also have project characteristics, so they might be submitted to the processes suggested by PMBOK. The R&D activities performed by R&D management of Anglo America’s Minas-Rio adopted some of these processes. Initially, the processes were stratified by effort and impact magnitude. Eight processes were classified as low effort and high impact and, thus, totally implemented. The creation and application of three standardized organizational assets for all activities enabled the development of the most important processes. A questionnaire for the determination of project managing maturity level was answered by some part of the management’s team before and after the formal use of those processes. In two years, the maturity level has increased significantly, 150%, going from the conceptual level to the standardized one. Furthermore, a significant increase in the amount of activities produced by the area was observed, meaning a 731% improvement.

Keywords

Gerenciamento de projetos, laboratório de pesquisa e desenvolvimento, PMBOK

Project management, research and development lab, PMBOK