Title

PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA (PMC2) NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA: UM ESTUDO DE CASO

PROCESS OF CONTINUOUS IMPROVEMENT (PMC2) IN THE AUTOMOBILE INDUSTRY: A CASE STUDY

Authorship

Braga, Luís Pastorelli; Santos, Paulo Remi Guimarães; Oliveira, Edson Aparecida de Araújo Querido

Braga, Luís Pastorelli

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Santos, Paulo Remi Guimarães

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Oliveira, Edson Aparecida de Araújo Querido

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DOI

10.5151/2594-5327-0249

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Abstract

O artigo tem como objetivo demonstrar que as montadoras automobilísticas veteranas no mercado preparam-se para enfrentar o time de empresas jovens que chegou ao País com fábricas enxutas e métodos modernos de produção, investindo na modernização das unidades, algumas instaladas há cinco décadas, para não perder em competitividade para essas indústrias, instaladas a partir de 1997. Quem vai decidir quem fica é o mercado, e esta é a realidade atual. Porém nem tudo está perdido para as aqui chamadas de veteranas pois fábrica moderna nem sempre é sinônimo de eficiência e produtividade e ser veterana é conseguir enxergar seus pontos fracos e desencadear ações no sentido de transformar pontos fracos em oportunidade para crescer é o desafio. Neste sentido pretende-se demonstrar no presente trabalho um ponto chave em termos de melhoria de produtividade que é o Processo de Melhoria Contínua ao Quadrado (PMC2): implantar uma metodologia de trabalho utilizando-se de recursos capazes de colher as informações sobre quebra de máquinas, falhas operacionais, perdas administrativas, perdas de manutenção e implantar as melhorias visando ganhos para uma empresa automobilística. Será apresentada a metodologia de trabalho para utilização na área produtiva, mostrando os resultados em termos de produtividade obtidos num período. A conclusão que se pretende chegar é que é possível reverter o jogo para empresas que há alguns anos atrás eram responsáveis por 94% das vendas de veículos no mercado brasileiro e hoje amargam 70% e com perspectivas nada animadoras caso não tomem uma atitude enérgica e rápida.

The article has as objective to demonstrate that veteran automobile assembly plants in the market get ready to face the team of young companies that arrived at the Country with lean manufacturing and modern methods of production, investing in the modernization of the units, some installed five decades ago, for not losing in competitiveness for those industries, installed from 1997 on. Who will decide who will stay is the market, and this is the current reality. However not everything is lost for the ones here called veteran because a modern factory not always is a synonymous of efficiency and productivity and be veteran and capable to identify their weak points and to unchain actions in order to transform weak points in opportunities to grow is the challenge. In this sense it is intended to demonstrate in the present work a key point in terms of productivity improvement that is the Process of Continuous Improvement: to implant a work methodology using resources capable to collect the information on break of machines, operational failures, administrative losses, maintenance losses and to implant the improvements aiming profits for an automobile company. The work methodology will be presented to be used in the productive area, showing the results in terms of productivity obtained in a period. The conclusion that is intended to reach is that it is possible to revert the game for companies that some years ago were responsible for 94% of vehicles sales in the Brazilian market and today they embitter 70% and with perspectives not exciting ones in case they don't take an energetic and fast attitude.

Keywords

Produtividade; Qualidade; Custo; Tempo de fabricação.

Productivity; Quality; Cost; Time of manufacturing.