Title

REDUÇÃO DE CUSTOS COM ESTOQUE DE FERRO-LIGAS

COST REDUCTION WITH IRON ALLOY INVENTORYCOST REDUCTION WITH IRON ALLOY INVENTORY

Authorship

CAXIAS, MAYCOW BRICIO; SILVA, IGOR FERREIRA DA; MOSCARDE, LUCIANO DA SILVA; CRIVELLARI, LEANDRO SILVINO; MELO, ESTER SALES DE SOUSA; SANTOS, ALEXANDER COELHO DOS

CAXIAS, MAYCOW BRICIO

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SILVA, IGOR FERREIRA DA

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MOSCARDE, LUCIANO DA SILVA

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CRIVELLARI, LEANDRO SILVINO

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MELO, ESTER SALES DE SOUSA

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SANTOS, ALEXANDER COELHO DOS

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DOI

10.5151/2594-360X-42869

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Abstract

Este trabalho apresenta uma estratégia de redução de custos aplicada à gestão de estoque de ferro-ligas, com foco na substituição de fornecedores nacionais por internacionais e na reorganização física e operacional dos estoques. Foram analisadas as ligas ferro nióbio e manganês alto carbono. No caso do nióbio, o modelo de suprimento evoluiu de 75% nacional para 100% importado, com aumento do estoque mínimo de 45 para 130 toneladas. Para o manganês, a importação foi ampliada de 41% para 65%, com o estoque mínimo passando de 650 para 1.300 toneladas. A operação exigiu adequações na armazenagem e gestão ativa dos riscos logísticos. O impacto no capital de giro foi de 0,34 milhões de dólares por ano, enquanto o saving totalizou 3,56 milhões, resultando em um ganho líquido de 3,22 milhões por ano. Os resultados confirmam que o planejamento estratégico de estoques pode reduzir custos sem comprometer a estabilidade operacional.

THIS PAPER PRESENTS A COST REDUCTION STRATEGY APPLIED TO FERROALLOY INVENTORY MANAGEMENT, FOCUSING ON REPLACING DOMESTIC SUPPLIERS WITH INTERNATIONAL ONES AND ON THE PHYSICAL AND OPERATIONAL REORGANIZATION OF INVENTORIES. HIGH-CARBON FERRO-NIOBIUM AND MANGANESE ALLOYS WERE TESTED. IN THE CASE OF NIOBIUM, THE SUPPLY MODEL EVOLVED FROM 75% DOMESTIC TO 100% IMPORTED, WITH AN INCREASE IN MINIMUM INVENTORY FROM 45 TO 130 TONS. FOR MANGANESE, IMPORTS WERE INCREASED FROM 41% TO 65%, WITH INVENTORY INCREASING FROM 650 TO 1,300 TONS. THE OPERATION PROCEDURE INCLUDED ADJUSTMENTS IN STORAGE AND ACTIVE MANAGEMENT OF LOGISTICAL RISKS. THE IMPACT ON WORKING CAPITAL WAS US$0.34 MILLION PER YEAR, WHILE SAVINGS TOTALED US$3.56 MILLION, RESULTING IN A NET GAIN OF US$3.22 MILLION PER YEAR. THE RESULTS CONFIRM THAT STRATEGIC INVENTORY PLANNING CAN REDUCE COSTS WITHOUT COMPROMISING OPERATIONAL STABILITY.

Keywords

Gestão de estoque, ferro ligas

inventory management, ferroalloys