Title

SISTEMAS COLABORATIVOS PARA GESTÃO E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS: COMBINAÇÃO DO CONTROLE E MONITORAMENTO DE CONTRATOS COM O LAST PLANNER SYSTEM NA SIDERURGIA

COLLABORATIVE SYSTEMS FOR MANAGEMENT AND PROBLEM SOLVING: COMBINING CONTRACT CONTROL AND MONITORING WITH THE LAST PLANNER SYSTEM IN THE STEEL INDUSTRY

Authorship

LIMA, LUCAS PIMENTA NOGUEIRA DE SOUZA; NETO, MANOEL GOMES FRANCO; BARBOSA, BRUNO TRASSE DE OLIVEIRA; MATOS, JOUDERSON; AUGÉ, PEDRO GOMES FÉRES SCHWARTZ

LIMA, LUCAS PIMENTA NOGUEIRA DE SOUZA

I am this author

NETO, MANOEL GOMES FRANCO

I am this author

BARBOSA, BRUNO TRASSE DE OLIVEIRA

I am this author

MATOS, JOUDERSON

I am this author

AUGÉ, PEDRO GOMES FÉRES SCHWARTZ

I am this author

DOI

10.5151/2594-5327-42575

Downloads

Abstract

O presente trabalho tem como objetivo apresentar os benefícios da aplicação integrada das metodologias de Controle e Monitoramento (C&M) de contratos e do sistema Last Planner System (LPS) em projetos de capital intensivo no setor siderúrgico. A metodologia consistiu análise de casos práticos nos maiores players brasileiros, com uso de documentações contratuais, Relatórios Diários de Obras (RDOs), dashboards de indicadores (KPIs) e reuniões colaborativas com stakeholders. Foram analisadas atividades como gestão de riscos, acompanhamento físico-financeiro, gestão de pleitos e planejamento colaborativo. Os resultados indicaram melhorias expressivas em previsibilidade de prazos, aumento do Percentual de Plano Cumprido (PPC) e redução de pleitos contratuais. Observou-se também maior agilidade na tomada de decisão e maior alinhamento entre as partes envolvidas. A discussão evidenciou que a integração das metodologias C&M e LPS proporciona ganhos de desempenho superiores aos modelos tradicionais, principalmente em ambientes complexos e com alta variabilidade. Conclui-se que a aplicação colaborativa dessas ferramentas gera valor mensurável, maior eficiência e qualidade na entrega de projetos, promovendo governança e sustentabilidade operacional.

THIS STUDY AIMS TO PRESENT THE BENEFITS OF THE INTEGRATED APPLICATION OF CONTRACT CONTROL AND MONITORING (C&M) METHODOLOGIES AND THE LAST PLANNER SYSTEM (LPS) IN CAPITAL-INTENSIVE PROJECTS WITHIN THE STEEL INDUSTRY. THE METHODOLOGY INVOLVED ANALYSIS OF PRACTICAL CASES IN MAJOR BRAZILIAN INDUSTRIAL PLANTS, USING CONTRACTUAL DOCUMENTATION, DAILY CONSTRUCTION REPORTS (RDOS), PERFORMANCE DASHBOARDS (KPIS), AND COLLABORATIVE MEETINGS WITH STAKEHOLDERS. KEY ACTIVITIES INCLUDED RISK MANAGEMENT, PHYSICAL-FINANCIAL PROGRESS TRACKING, CLAIMS MANAGEMENT, AND COLLABORATIVE PLANNING. RESULTS SHOWED SIGNIFICANT IMPROVEMENTS IN SCHEDULE PREDICTABILITY, AN INCREASE IN THE PERCENT PLAN COMPLETE (PPC), AND A REDUCTION IN CONTRACTUAL CLAIMS. FASTER DECISION-MAKING AND STRONGER ALIGNMENT AMONG INVOLVED PARTIES WERE ALSO OBSERVED. THE DISCUSSION HIGHLIGHTED THAT INTEGRATING C&M AND LPS METHODOLOGIES YIELDS BETTER PERFORMANCE THAN TRADITIONAL MODELS, ESPECIALLY IN COMPLEX AND VARIABLE ENVIRONMENTS. THE STUDY CONCLUDES THAT THE COLLABORATIVE IMPLEMENTATION OF THESE TOOLS DELIVERS MEASURABLE VALUE, GREATER EFFICIENCY, AND IMPROVED PROJECT DELIVERY QUALITY, ENHANCING GOVERNANCE AND OPERATIONAL SUSTAINABILITY.

Keywords

Siderurgia, Gestão de Contratos, Lean Construction, Last Planner System.