Title

TRANSFORMANDO O PROCESSO DE S&OP NA ARCELORMITTAL BRASIL – AÇOS PLANOS COM O SAP IBP E SAP JAM

TRANSFORMING ARCELORMITTAL BRASIL – FLAT STEEL WITH SAP IBP AND SAP JAM

Authorship

Amorim Junior, Walmir Pereira de; Alvarenga, Patricia Borges de; Sehnem, Sidemar; Assumpção, Andre Miranda de; Oliveira, Eder Lana; Carmo, Marcelo Magalhães

Amorim Junior, Walmir Pereira de

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Alvarenga, Patricia Borges de

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Sehnem, Sidemar

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Assumpção, Andre Miranda de

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Oliveira, Eder Lana

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Carmo, Marcelo Magalhães

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DOI

10.5151/2237-0234-30594

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Abstract

Imersas em um mercado em constante mudança, as empresas têm seguido em uma busca contínua pela melhoria de seus processos. Diante disso, nos últimos 2 anos, o segmento de Aços Planos da ArcelorMittal Brasil vem passando por um processo de transformação, revisitando e reestruturando seus processos internos. Na área de planejamento um dos itens avaliados foi o processo de Planejamento de Vendas e Operações – Sales and Operations Planning (S&OP). O objetivo desse trabalho é a apresentação do novo modelo de S&OP da ArcelorMittal Brasil – Aços Planos, seus benefícios, e ferramentas utilizadas para suportar essa evolução: o SAP Integrated Business Planning for S&OP e a plataforma de colaboração SAP Jam, responsável por orquestrar todo fluxo de S&OP e as interações entre as diversas áreas envolvidas. O novo processo foi baseado nos conceitos existentes na literatura e também é objeto desse artigo. Além disso, no projeto de implementação do SAP IBP e SAP Jam foram utilizadas a Metodologia de Gerenciamento de Projetos baseada nas melhores práticas descritas pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge) do PMI (Project Management Institute) e a Metodologia SAP Activate para a implementação dos produtos. Como resultado da implantação desse projeto, foram obtidos vários benefícios, sendo alguns deles já atingidos e outros a serem capturados após o período de adaptação e estabilização dos processos e ferramentas.

Immersed in an ever-changing market, companies have been pursuing a continuous search to improve of their processes. Therefore, in the last two years, ArcelorMittal Brasil Flat Steel segment has gone through a process of transformation, revisiting and restructuring its internal processes. In the Planning area one of the evaluated items was the Sales and Operations Planning (S&OP) process. The objective of this work is to present the new ArcelorMittal Brasil – Flat Steel S&OP model, its benefits and tools to support this evolution: SAP Integrated Business Planning for S&OP and the social collaboration platform (SAP Jam), responsible for orchestrating the whole S&OP flow and interactions among all involved areas. The new process was based on existing concepts in the literature and is also object of this article. In addition, in the SAP IBP and SAP Jam implementation were used the Project Management Methodology based on the best practices described by PMBOK (Project Management Body of Knowledge) from PMI (Project Management Institute) and the SAP Activate Methodology for products implementation. As a result of this project implementation, several benefits were acquired, some of them already being reached and others to be caught after ramp up and stabilization period of processes and tools.

Keywords

Planejamento de Vendas e Operações, S&OP, SAP IBP, SAP Jam, Planejamento Colaborativo

Sales and Operations Planning, S&OP, SAP IBP, SAP Jam, Collaborative Planning